البته دایره شمول این تحلیل بسته نیست در میان این کارشناسان ارشد و مدیران افرادی هستند که مراحل ترقی سازمانی و کسب دانش را به شایستگی طی کردند لذا اجر و جایگاه این دسته از افراد محفوظ است
پایگاه خبری عصرجهان؛ محمد مهدی صدارت زاده- در حال حاضر، با نسلی از کارشناسان ارشد و مدیران روبرو هستیم که ضعفهای سازمانی را به وضوح به نمایش میگذارند. یکی از دلایل این ضعف، جذب نیرو به واسطه رانت است. افرادی که به عنوان راننده، سرایدار و نگهبان با مدارک دیپلم و حتی زیر دیپلم با رانت وارد سازمانها شدهاند، پس از تغییر وضعیت شغلی، گاهی از دانشگاههای مختلف مدارک کاغذی، تا مقطع دکترا، دریافت کردهاند. اما عموم جامعه با کیفیت این مدارک آشناست و به آن باور ندارد.

در برخی از ادارات بخش زیادی از افراد با هم رابطه فامیلی سببی و نسبی دارند و خود گروه و باندی تشکیل دادند این گروه های فامیلی بعضا با هم لینک می شوند و مدیران را زمینگر و یا تحت کنترل خود در می آورند
این دسته از کارشناسان ارشد و مدیران، از نگارش چند صفحه تحلیل و یا گزارش سازمانی عاجزند. آنها صرفا دارای تجربیات بخشنامهای را از برخی ماموریتهای شغلی هستند که طوطی وار آموختهاند و از تحلیل، ابتکار و نوآوری بیبهرهاند لذا ماموریت های سازمانی را قفل می کنند و سازمان را دچار رکود و روزمرگی می کنند
نگاه این افراد به سازمانها غالباً دوراندیشی و توسعهمحور نیست. آنها سیستم را بهعنوان یک سفره و فرصت میبینند و برای رسیدن به مقامات اداری و حفظ آن، به هر فرد متنفذی وابسته و آویزان میشوند، که گاه خود نیز از همان جنس هستند. متأسفانه، این وضعیت منجر به فقدان شخصیت سازمانی و استقلال اداری در آنان میشود و بیشتر تلاش آنها برای برُوز و نمود خود، حتی به صورت غیرواقعی و بادکنکی است. و در این راستا به گزارش های کاغذی و مجازی رسانه ای روی می آورند تا به اصطلاح خودی نشان دهند
جای تأسف است که افراد تحصیلکرده و شایسته باید مدتهای طولانی پشت درهای بسته این مدیران کمسواد یا بیسواد منتظر بمانند. این بیاحترامی به توانمندیهای شایشتگان میتواند ریشه در عقدههای درونی مدیران کم سواد و یا بی سواد داشته باشد بهطوریکه گاهی اوقات نقطه نظرات کارشناسی افراد خبره توسط آنان به سخره گرفته میشود.
این موضوع نیازمند تغییرات بنیادین در فرآیند جذب نیرو و ارزیابی واقعی مهارتها و شایستگیها است، تا آیندهای بهتر برای سازمانها و جامعهمان رقم بزنیم.
البته شمول این تحلیل بسته نیست در میان این کارشناسان ارشد و مدیران افرادی هستند که مراحل ترقی سازمانی و کسب دانش را به شایستگی طی کردند لذا اجر و جایگاه این دسته از افراد محفوظ است